가족협의회 운영 지원
정기 가족회의 안건·의사록·갈등 조정 규칙을 세워 승계 논의가 감정 싸움으로 번지지 않게 돕습니다.
주력 자문
승계 로드맵 설계
소유·경영·가족 세 축을 나눠, 3~7년 단위로 ‘누구에게 무엇을 언제’ 넘길지 문서화합니다. 세무·법률 대행이 아니라 실행 일정과 의사결정 게이트를 만듭니다.
- 현 지배구조와 핵심 인력 공백 정리
- 후계자 준비도에 맞춘 이양 순서
- 가족 회의에서 공유할 한 장 요약
관련 자문
함께 다루는 일
후계자 준비도 진단
현장 경험, 의사결정 권한, 대외 신뢰, 재무 이해도를 기준으로 후계자의 준비 단계를 점검합니다.
소유권 이양 시나리오 검토
지분·의결권·배당 정책을 여러 시나리오로 비교해 가족·경영진이 이해할 수 있는 선택지를 만듭니다.
현장에서 들은 말
일정표가 생긴 뒤의 대화
더 많은 고객 이야기 →“둘째에게 공장을 넘긴다고만 말해 두고 구체적 일정은 없었습니다. 로드맵을 받은 뒤에도 지분 비율은 배우자 설득이 더뎠지만, 적어도 누가 언제 영업권을 맡는지가 표로 남아 가족 회의가 줄었습니다.”
거점
울진에서 시작해, 필요한 곳에 직접 갑니다
지방 제조·유통 가족기업은 핵심 인력이 좁고 거래처가 오너 개인에 묶여 있는 경우가 많습니다. 화상만으로 끝내기보다 현장 방문 비중을 높여 작업 동선과 숙련 공백을 일정에 반영합니다.
방문·화상 상담 신청